3月31日，雲錫控股公司在雲錫賓館三樓報告廳召開ERP項目上線動員會，總結ERP項目一期建設情況，安排部署項目上線工作，借力科技“翅膀”賦能高效管理，着力推進“數字雲錫”建設。控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵出席會議，副總經理宋興誠主持會議。
工作任務重、難度大，爲什麼一定要做？程睿涵強調，各單位要深刻認識到科技信息化對高效管理的促進作用，辯證看待過去、當下和未來。ERP項目正式上線試運行，標志着雲錫整體信息化項目工作進入了一個全新的階段。要以實施ERP項目爲契機，不斷優化業務流程，規範管理，善於在工作中發現和培養一批既懂業務又懂信息化的復合型人才；要樹立大局意識、堅定信心，做到快速響應、密切溝通協調，自覺服從和服務於上線工作，爲ERP項目在雲錫全面上線運行奠定堅實基礎。
前一階段的工作怎麼看？程睿涵指出，項目組成員和德勤顧問團隊做了大量卓有成效的工作，克服了項目初期時間緊、任務重、基礎數據管理薄弱、生產崗位信息化應用水平低等困難和問題，嚴格按計劃推進各項工作，體現了較強的工作統籌能力和工作執行力。目前6家試點單位、5家試點部門的ERP核心模塊即將全部投入使用，產供銷及財務相關的業務流程全部通過ERP進行固化，基本達到了標準化、規範化。
下一階段的工作怎麼幹？程睿涵要求：
第一，提高站位，思想高度重視。要清醒認識工作的復雜性和艱巨性，各試點單位主要領導和分管領導要真管真做，真信真幹，在實踐中學習、在實踐中交流，親自研究具體抓，及時溝通解決過程中的難點痛點，切實做到ERP項目建設與生產經營兩手抓、兩促進，以項目順利上線運行情況檢驗日常工作成效。
第二，落實責任，確保工作質量。各個專業組成員既是運動員，也是指導員，要隨時橫向、縱向監督所管業務的運轉情況，指導幫助各單位完成工作任務，熟悉新系統、用好新系統。要把各階段工作推進情況納入考核部分，通過正向激勵等方式確保ERP項目順利上線運行。
第三，加強統籌協調，及時解決問題。各方參與人員要提高站位、顧全大局、積極配合、充分溝通、緊密合作，建立工作溝通機制，做好跨部門、跨單位的協調糾偏工作，通過“日清日結”工作方式，共同協商解決好項目上線試運行中的各種問題，共同推進好項目實施。
宋興誠希望各單位、部門充分認識到ERP項目建設既是管理的變革，更是流程的再造，要切實做好上線及運行工作的組織協調，實現對物流、資金流和信息流的有效管理和監控，不斷提高整體精細化管理水平。
會上，財務模塊、人力資源、生產模塊、銷售模塊、採購模塊等專業組和科技信息中心負責人分別圍繞“財務管理，薪酬核算，生產數據、銷售業務，採購運營，系統共建”等方面進行了發言。
德勤公司項目負責人從“ERP上線切換窗口期、業務數據執行階段、財務月結階段以及系統上線後的問題處理機制”等方面對ERP上線的整體情況作了詳細介紹。
控股公司總部各部門（中心）負責人，各試點單位負責人以及雲錫ERP項目組成員等130餘人參加會議。
