10月26日，控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委常委、工會主席、錫業股份董事長湯發，控股公司副總經理宋興誠等華東市場調研組一行10人，在蘇州昆山召開會議，對雲錫駐華東地區的貿易（上海）公司、（上海）投資公司、錫化工蘇州分公司、錫材上海分公司、錫材（昆山）公司等五個單位開展調研，聽取工作匯報，並提出希望和要求。
張濤指出，昆山錫陽極材項目的建成標志着從今以後錫材已經走出雲南，貼近市場、貼近用戶，進行了實質性的布局。雖然當前建成的項目規模不大，產能、體量有限，但是具有特殊性，是一個標志性事件，是一件可喜可賀的事。
在聽取了匯報後，張濤對雲錫駐華東地區五個單位下一步的工作提出三點希望：
一是要有信心。華東地區作爲控股公司整個產業布局和發展的重點區域，工作只會越來越加強。雖然這兩年，特別是今年以來碰到了各種問題，主要是全球政治經濟形勢變化的一些不確定因素，疊加國內轉型調結構、內部深化改革、調整優化等因素的綜合影響，但錫行業在全球發展的總體態勢相對穩定、變化不大，在很多新的領域，錫行業發展的空間和潛力還很大。一個階段、一個時期發展會受到影響，這是難以避免的，但不管怎麼變，都要圍繞着既定的戰略目標、戰略思路去穩扎穩打，所以要有這個信心和定力。
二是要注重模式的創新。不管是營銷、貿易，還是生產，對市場和客戶的反應都要更加靈敏，更能順應客戶的需求。高質量的發展一定是有市場需求、有客戶需求的發展，一定是要圍繞着未來整個社會、市場以及客戶的需求去發展，只要能提供好的產品，服務好客戶，不斷滿足客戶的需求，就能贏得市場、贏得客戶，也就贏得長期穩定發展的機會。要在穩住現有產品和客戶的同時，還要去研究市場和客戶未來的發展思路，發展方向，一定要追蹤整個客戶羣體，特別是一些大客戶及有潛力的客戶。
三是要抓住工作重點。華東地區是我國經濟發達的地區，集成電路、半導體等很多高端制造業都在本地區有廣泛分布。錫材、錫化工作爲控股公司確定的重要引擎的發展思路不會變，要切實發揮好引擎作用，要專注延伸產業鏈，向高附加值的產品方向發展，要在高端制造、核心的、必不可少的、不可替代的產品上面去琢磨、去研究。作爲控股公司確定的“雙百行動”深化改革試點企業，錫材和錫化工一定要根據在華東地區收集的信息、掌握的市場和客戶動態，大膽改革、大膽創新、大膽探索。
湯發提出三點意見：一是對雲錫錫材昆山公司成立的意義以及其它參會的四個單位1至9月份取得的成績給予了肯定，感謝大家爲雲錫的持續健康發展做出了基礎性貢獻；二是要求五個駐華東地區單位要正視風險防控和債權回收管控問題，要把這兩個問題作爲當前工作的重點，深度分析和認真落實，要切實按照相關管理辦法、業務流程和風控制度來運作，不能再出現功虧一簣的情況；三是要求五個單位要認真落實年度下達的任務指標，精心規劃，把握市場，把最後兩個月的工作做好，實現圓滿收官，再創佳績。
宋興誠簡要介紹了雲錫控股公司信息化建設推進情況，希望各單位都能積極配合，全面參與進來，共同推進控股公司的信息化建設工作，切實發揮好信息化建設對提升現代化管理水平以及風險防控手段的積極作用。
雲錫駐華東地區五個單位的負責人分別匯報了今年以來的營銷、貿易、生產和黨建工作情況。錫業股份、雲錫研究院、雲錫錫材、雲錫錫化工等參加調研的單位負責人以及其他調研組成員參加了本次調研匯報會。
