雲錫積極融入新發展格局
奮力實現“十四五”良好開局
今年以來，受宏觀經濟、供需關系改善等因素影響，大宗商品價格持續上漲，雲錫控股公司緊緊抓住主產品錫、銅金屬市場價格漲幅創下近年新高，產品鋅金屬階段性漲幅較大的有利時機，積極組織生產，強化市場運營，奮力改革攻堅，全面實現首季“開門紅”。4月25日，雲錫控股公司召開經濟運行分析會指出，公司一季度營業總收入157億元、利潤總額2.42億元、企業增加值16.7億元，同口徑比增幅分別爲54%、259%、102%。4月26日晚間，雲錫旗下錫業股份發布業績報告顯示：一季度歸屬於上市公司股東淨利潤3.29億元，比上年同期增長587.64%，經營業績同比大幅提升。
“站在新起點，我們要立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，以開局就是決戰、起跑就是衝刺的奮進姿態，努力奪取生產經營和改革發展新勝利，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年！” 新年伊始，雲錫控股公司向全體幹部員工發出動員令。在這張“開門卷”上，雲錫人保持定力、乘勢而上，與市場賽跑、用創新賦能，努力交出高分答卷。
錫冶煉異地搬遷升級改造項目
順利實現達產達標
聚焦主業，產能釋放均衡充分。充分發揮現有採選冶產業集羣優勢，強化上下遊協同聯動組織生產，提升原料自給率，加大外購原料力度，採、選、冶產能得到均衡充分釋放，主要有色金屬總產量同比增長20%，其中錫、銅、鋅冶煉產品產量同比分別增長28%、14%、21%。
雲錫全力降本增效擴大邊際貢獻
對標先進，管理水平全面提升。以對標國際國內一流管理提升工作爲契機，建立全要素對標體系，優化生產組織，推進管理水平提升。通過專項技術管理對標，各項技術經濟指標明顯提高，代表當今世界錫冶煉一流技術和裝備水平的錫冶煉異地搬遷升級改造項目順利實現達產達標；通過對標行業先進，進一步加強原料、工藝、設備及能源控制管理，銅、鋅冶煉回收率同比分別提高0.8%、0.5%。
深耕市場，運營能力明顯增強。主動融入國家“大循環、雙循環”格局，充分利用國內國外“兩個市場”“兩種資源”，不斷延伸錫的應用，深化外部環境、客戶需求、競爭格局和市場價格分析，建立營銷全過程風險防控體系，全力預防化解市場風險，國內銷售業務、進出口業務超進度完成，外貿出口總額同比增長151%。尤其是面對艱難的海外經營環境，雲錫美國、德國、香港三家公司咬緊任務不放鬆，緊密抱團，加強聯動，產品銷量、利潤指標均超當期目標。
雲錫華聯鋅銦公司智能搖牀控制系統
降本增效，邊際貢獻不斷擴大。圍繞“增量、提質、降耗”，優化生產要素配置、生產組織方式和產品結構，加大生產工藝流程技改力度，降低物耗能耗，擴大邊際貢獻，提升整體效益。嚴格實施全面預算管理，圍繞作業成本控制、原材料採購成本降低、期間費用壓縮、經濟技術指標提升、人工成本控制等重點，全力抓好全要素成本管控，從嚴從緊壓縮非生產性支出。探索推行“阿米巴”經營模式，全員成本意識得到提高。
改革春風裏的雲錫錫新、銦新材料研發中心
創新賦能，信息化建設步履加快。大力推進“數字雲錫”建設，ERP項目正式上線試運行，整體信息化建設進入全新階段，各層級做到快速響應、密切溝通協調，自覺服從和服務於上線工作。試點單位的採購、生產、銷售、財務、人力五個ERP核心模塊已經全部投入使用，業務及財務相關流程通過ERP系統進行固化，基本達到了標準化、規範化和集成化。
改革突破，內生動力持續激發。以中央、雲南省《國企改革三年行動方案》《省屬企業改革發展思路》爲指引，雲錫控股公司三年行動方案正式落地實施。充分學習運用先進企業改革成功經驗，堅持問題導向，系統謀劃改革措施和實施路徑，以存量資產變革和增量業務崛起爲核心，以治理體系和“三能”機制建設爲重點，優先綜合運用有利於激發企業活力的提升運營效率的改革舉措，在加快業務流程、管控架構和制度體系優化再造，着力提升總部管控效率和管理價值，實施下屬企業經理層任期制、契約化管理方面取得明顯成效，爲雲錫打造雲南省以錫爲主的有色金屬產業整合發展平臺和有色金屬產業集團夯實了基礎。
“在新形勢下，雲錫將聚焦以錫爲主的有色金屬產業，勇當錫行業產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈‘鏈主’，以責無旁貸的擔當，攜手上下遊企業加快推進錫行業轉型升級，共促錫產業高質量發展。”雲錫控股公司黨委書記、董事長近日在出席中國有色金屬工業協會高峯論壇發表主題演講時談到。而這，亦是雲錫面向未來繼續前進的決勝信心。
