8月22日，控股公司在雲錫賓館三樓報告廳召開錫材錫化工產業發展推進會。深入總結自2016年以來錫材錫化工產業發展各項工作，分析存在的問題，安排部署下一步工作。控股公司黨委書記、董事長張濤作總結講話，並強調未來工作方向。黨委副書記、副董事長、總經理李剛主持會議。
自2016年，控股公司分別召開錫化工改革發展工作會和錫材產業改革發展工作會以來，全司上下緊緊圍繞“三年打基礎，五年大翻身，十年創輝煌”和打造“兩中心三基地”戰略目標，以全面推進“產、購、銷、研、服”一體化改革爲突破口，盯市場、抓機遇、鎖目標、闖新路，在技術創新驅動、產品結構優化、基地項目建設、市場推廣服務、人才團隊建設等方面取得了一定的成效，爲夯實和拓寬錫材錫化工產業轉型發展之路、發揮重要“雙引擎”作用，奠定了良好的基礎。
張濤肯定了錫材錫化工產業發展的成績，並強調要不斷深化把錫材錫化工打造成爲雲錫產業發展重要引擎的認識。只有加快產業及產品結構轉型升級，帶動雲錫整個產業鏈、價值鏈向中高端、高附加值爲主轉型，才能不斷提升核心競爭力，擴大利潤空間，增強盈利能力和可持續發展能力，鞏固和提升雲錫在全球錫行業的話語權和影響力。固步自封只會被時代所拋棄。企業只有跟上時代的步伐才能生存，只有踏準時代的機遇和節拍才能取得成功。錫材錫化工是培育發展新動能、獲取未來競爭新優勢的關鍵所在，是雲錫轉型發展的重要引擎。一定要進一步深化對錫材錫化工引擎作用的認識，提高站位，聚焦重要引擎的目標定位，高度重視，高度統一，以更大的決心和定力，義無反顧地加快錫材錫化工產業發展步伐。
張濤指出，當前錫材錫化工存在五方面瓶頸和問題：聚焦不夠、信心不足、思想僵化；產業布局、產品結構還未實現實質性突破；外部環境分析不深入、內部協同配合不到位；活力嚴重不足；開放合作落而不實。
張濤強調，思想解放的程度、改革創新的力度、開放合作的廣度決定着未來發展的層次和水平，一定要清醒認知、深刻警醒，加大力度、持之以恆去解決存在的問題和瓶頸，不斷加快把錫材錫化工打造成爲雲錫產業發展重要引擎的步伐。
張濤要求：一是進一步解放思想觀念。要接受新觀念，學習新思想。勇於變革、勇於探索，敢於承擔責任、承擔風險。牢固樹立以客戶爲中心的思想，突出客戶中心和客戶價值導向，樹立起各業務單元之間互爲客戶的意識，實現採購、生產、銷售、科研、服務、管理的緊密協同、高度融合，同時從機制、模式上實現各業務單元與市場的直接對接，便於以最快的速度捕捉市場變化、挖掘用戶需求、作出靈敏反映，把握市場主動權。
二是進一步細化目標措施。錫材錫化工是實現兩個戰略目標的重要引擎和突破口，要按既定的目標分步驟、分階段、分層次作具體規劃，進一步細化時間表和路線圖。相關單位、業務板塊也要圍繞控股公司打造重要引擎的整體戰略和自己的目標定位，進一步細化工作目標，增強聯動，有效協同，形成合力，加快轉型升級步伐。
三是進一步激發活力動力。解決問題、突破瓶頸的唯一途徑就是改革。控股公司成功入選國企改革“雙百行動”企業名單，將爲雲錫轉型發展提供良好的政策支持。要抓住政策機遇，在堅持黨的領導的前提下，積極引入各類投資者實現股權多元化，完善權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，大力推行職業經理人制度，規範實施員工持股、股權激勵、崗位分紅權等中長期激勵，加快處置歷史遺留問題，推進更深層次、更廣範圍、更大力度的全面深化改革。進一步鬆綁放權，處理好“放與管”“放與接”的問題，以業績爲導向、以奮鬥者爲本，增強激勵約束機制的針對性和靈活性。
四是進一步加快轉型步伐。加強對市場、客戶及友商情況的分析。形成企業信息數據庫，分析研判，提供各方面決策的參考依據，找準標杆企業，進一步找準問題、補齊短板、縮小差距；加快調整產品結構，提升利潤率。培育新的高利潤增長點，提高盈利能力強的產品佔比；加快調整產業布局。要從全球範圍內、長遠發展戰略高度來高起點謀劃、高標準推動，爲未來30年的發展加快優化調整產業布局步伐；着力提高創新驅動能力。要通過各種途徑方式，加快打造創新平臺和人才團隊建設，不斷培育創新發展新動能；加速推進流程信息化建設。要加快信息化建設，推進管理流程和業務流程信息化，促進管理效率和聯動效率不斷提升，爲購、產、銷、研、服、管各環節提供信息化支持。
五是進一步重構企業文化。要進一步重構危機文化，樹立居安思危的危機意識和主動變革的戰略思維。要進一步重構開放文化，擴大對外開放合作。要始終“圍着市場轉、圍着利潤轉、圍着職工羣衆幸福生活轉”，將“三轉”思想融入機制、流程以及產、購、銷、研、服、管等全過程、全環節。
李剛對如何貫徹落實會議精神提出三點希望：
一是全司上下要緊緊圍繞控股公司戰略目標，進一步解放思想，更新觀念，從雲錫轉型發展的高度，迅速行動起來，搶抓先機，主動謀劃、積極作爲，開拓擔當，細化完善錫材錫化工產業規劃，快速推出支撐“雙引擎”打造的相關政策、體制機制。
二要立足“產、購、銷、研、服”聯動體系的建設，持續推進深加工產業在生產端、研發端、市場端、保障端的改革。要把工作進一步聚焦到全力服務“雙引擎”的打造上來，“雙引擎”的打造和起飛意味着雲錫新的百年騰飛，一定要提高認識、凝聚共識、匯聚力量。
三要建立健全錫材錫化工發展的工作機制，要形成工作合力，通過制定詳細的工作規劃，路線圖，明確責任，積極跟進，確保錫材錫化工產業發展取得實質性突破。
李剛強調，錫材錫化工的雙擎打造責任重大，使命光榮，事關雲錫轉型升級的百年大計，在控股公司黨委的正確領導，各級公司的積極作爲，所有幹部員工的擔當苦幹實幹下，一定會開啓深加工產業的新局面，雲錫打造全球錫行業最具競爭力的世界一流企業，培育和打造全球最大、最優錫產品專業生產商、供應商和服務商兩大目標一定會實現。
控股公司黨委常委、工會主席，錫業股份黨委書記、董事長湯發作了題爲《創新驅動塑引擎深改轉型續新篇加快建設世界一流的錫基新材料產業化基地》的主題報告。研發中心、戰略發展部等七個部門和單位的代表在會上作交流發言。分組討論中，參會人員，針對近兩年半錫材錫化工產業發展所取得的成就，戰略發展目標，實施情況，如何加快產業發展等方面進行交流探討，建言獻策。
控股公司黨政領導班子成員，總工程師，總經理助理；省國資委派駐雲錫監事會成員；控股公司機關各部門主要負責人，錫業股份黨政領導班子成員及機關各部門主要負責人；研究院公司、研發中心領導及有關人員共計115人參加會議。
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