今天上午，華錫集團召開企業經理層成員任期制和契約化管理會議。傳達了北部灣港集團關於推行企業經理層任期制和契約化改革工作方案，安排部署了華錫集團推行任期制和契約化管理各項工作。
經理層成員任期制和契約化管理，是指對股份公司經理層成員實行的，以固定任期（任期一般爲三年）和契約關系爲基礎，根據合同或協議約定開展年度和任期考核，並根據考核結果兌現薪酬和實施聘任(或解聘)的管理方式。適用於股份公司經理層成員，包括總經理、副總經理、總工程師、財務總監(總會計師)等。
根據統一部署，華錫集團領導幹部、參與改革的13家子公司要在今年12月之前完成企業經理層成員任期制和契約化改革工作。
集團公司黨委書記、董事長尹鴻翔出席會議並講話。他說，實行企業經理層成員任期制和契約化管理是新時期幹部管理工作的新要求，是華錫集團深化改革、創新機制體制的重要抓手，也是華錫集團打造現代企業管理體系，推進“十四五”規劃落地實施的重要工作內容。未來三年，華錫集團將逐步全面推行契約化管理，集團公司全體員工，要提高認識，明確推行任期制和契約化管理的重要性和必要性。
就如何開展工作，尹鴻翔強調，各下屬企業領導班子要把完成任期制和契約化指標作爲今年的重點工作任務，使廣大員工自覺參與到契約化管理中，將薪酬分配向貢獻者和奮鬥者傾斜，讓有能力的員工多勞多得；要開動腦筋抓開源節流，凝聚最大智慧，力爭形成最大合力，取得最好成效。
各單位、各部門要加強保障措施，健全工作機制和督促考察機制，倒排工作進度，要抓好宣傳發動，圍繞華錫“十四五”發展規劃，制定科學合理的考核指標做到一企一策；要切實發揮總部職能部門的作用，在人才隊伍、幹部配備、技術攻關、黨的建設、依法治企、風險防控等方面全力給予支持；總部職能部門要分門別類爲下屬單位建立臺賬，協調、幫助下屬單位完成全年各項指標、制定切實可行的措施和方案；要高度重視安全環保，深化責任落實，注重源頭預防，及時排除隱患，保障安全穩定。
“不爲失敗找借口，只爲成功找出路”尹鴻翔說，各單位要緊緊圍繞年度考核目標，抓好工作落實，奮力奪取年度生產經營目標總勝利，爲華錫集團“十四五”開局奠定良好基礎。
華錫集團黨委副書記、職工董事鄧永康出席會議並講話，集團公司常務副總經理（提名）楊鳳華，黨委委員、副總經理張小寧，財務總監鄧奕斌，集團總部各部（室、中心）負責人及各二級單位經營班子成員參加會議。
