11月23日，雲錫控股公司召開內部對標專項提升工作啓動會，圍繞如何強化內部標杆示範引領作用、推動內部對標管理提升進行思想上觀點上的溝通和碰撞。雲錫控股公司黨委書記、董事長、內部對標專項提升工作領導小組組長胡均出席會議，希望各單位認真對待對標工作，真正把對標提升競爭力作爲深化改革的一次大比武、大檢驗。黨委副書記、副董事長、總經理、內部對標專項提升工作領導小組副組長程睿涵主持會議。
爲深入推進雲錫對標國際國內一流管理提升行動，控股公司以內部對標專項提升工作爲切入點，以加強管理體系和管理能力建設爲主線，確定華聯鋅銦公司、文山鋅銦冶煉公司分別爲礦山、冶煉板塊的標杆單位，重點圍繞組織管理、運營管理、人力資源管理、成本管理、科技創新管理五個維度開展對標，通過有針對性採取務實管用的追標措施，促進對標單位管理水平及運行效率在現有基礎上明顯提升。
胡均指出，雲錫在近年來的改革中積累了很多經驗，但一個“大餅”怎麼合理分配？怎麼合理運用槓杆？怎麼運用經濟學原理進行調配？首先要樹立正確的導向，讓幹部職工明白只有創造出更多價值，才會有更大回報。
胡均強調，抓機遇、抓改革，是雲錫目前最大的、最必要、最緊迫的工作。既要緊緊抓住有色金屬行業有利的窗口機遇期，又要對“極寒天氣”的到來做好充分準備，自我加壓、主動變革，通過改革激發活力，通過創新增加產品和技術的專業特性，不斷提升核心競爭力。改革自上而下又自下而上，每一層級都要擔當起自己的責任，面對新的改革要求，要迅速轉變觀念，在橫向對比中尋找差距、縱向分析中理清思路。要把各項指標都放到市場上去比一比，真正體現市場化。
怎麼檢驗對標的效果、成果和過程？胡均強調，第一是數據檢驗，真真實實用分子分母的定義相除；第二是成果檢驗，通過對標產生改革和管理的關鍵“按鈕”，把先進案例提煉出來；第三是內外部檢驗，根據業務每年有側重點地進行改革，把勤奮認真、創造價值、在專業技術領域出成效的人突顯出來，通過產品成本的降低、單位人工費用的降低和單位勞動生產率的提高體現對標成果。
程睿涵要求各對標單位理清思路、統籌分析，找出標杆單位的特點、找到自身的薄弱環節，突破主要問題、解決次要問題，堅決杜絕形式主義，堅決克服等靠要的思想，靜下心來學習對標，學習標杆背後所付出的努力，一層一層壓實責任，健全完善激勵機制，消除客觀因素，明確前進方向，肩負好對企業、對職工羣衆負責的擔當，通過對標提升激發活力、提高效率、降低費用，實現增強盈利能力的目的。
參會的雲錫控股公司領導班子成員分別結合分管業務對內部對標專項提升工作提出意見。
雲錫控股公司內部對標專項提升工作領導小組辦公室解讀內部對標專項提升工作方案及工作清單。
大屯錫礦、老廠分公司、卡房分公司、錫業分公司、銅業分公司分別匯報本單位追標實施方案。
雲錫控股公司內部對標專項提升工作領導小組成員，總部相關部門（中心）主要負責人，兩家標杆單位黨政主要負責人，五家對標單位的黨政主要負責人、分管對標工作副職及生產、財務、科技、人力資源部門負責人參會會議。
