8月10日，集團公司召開2022年7月經營分析會議。集團公司董事長蔡勇出席會議並講話，集團公司總經理楊鳳華主持會議。
楊鳳華對集團公司7月經營數據進行了總結分析，指出了7月經營工作中亮點和不足，並對8月份經營工作作出了詳細部署。她要求集團公司中層幹部及所屬企業經營班子圍繞“產、供、銷、投、融、固”六個方面理清經營思路、抓住關鍵問題、轉變工作作風、敢於擔當、主動作爲、腳踏實地、求真務實。
蔡勇一一點評了各單位當前經營存在的主要問題，明確提出了8月份各單位重點工作及奮鬥目標。他指出，7月份的整體經營情況反映出各單位存在思想鬆懈、決戰目標不夠明確、決戰意義認識不夠充分、生產組織管理不夠精細等共性問題。他就下一階段經營工作提出三點要求：
01.扛起擔當，聚焦幹事新作爲抓落實
各單位要對7月份生產經營情況進行深刻的復盤，拿出一絲不苟、一抓到底的工作態度，確保生產計劃、生產組織、現場管理、技術攻關等基礎工作切實做到位；領導班子要拿出勇於擔當的精神，提升工作效率，轉變思維模式，進一步圍繞“創效益”這一核心加強相關工作。
02.強化執行，聚焦七大攻堅戰抓落實
主體礦山要落實“多出礦、出好礦”，確保品位、回收率維持在計劃目標之上。冶煉板塊要深化合作，多措並舉推動扭虧增盈。各單位要統籌抓好當前和長遠，在努力完成當前生產經營工作的前提下，抓實抓好礦山增儲擴能、冶煉優化布局等工作。重點要推進新巴裏選廠投產、河池五圩礦田整合工作。
03.統籌協調，聚焦五大新跨越抓落實
加強對當前經營工作的領導
各級班子要加強對當前經營工作的領導，深刻解讀“決戰下半年 實現新跨越”重要意義，堅決消除“四平八穩”和“等、靠、拖、要”工作狀態苗頭，時刻保持決戰衝刺的精神狀態。各所屬企業、職能部室要進一步明確責任、倒排時間、倒排進度，落實集團公司“決戰下半年 實現新跨越”動員部署會議精神，將本次經營分析會議上的要求、工作安排落到實處，特別是要解決好相關指標落地承接的問題。
突出重點抓落實
集團上下要顧全大局，突出“五大新跨越”工作重點，抓住關鍵環節，找準突破口，把經營業績、產業發展、提質增效、資本運作、管理效能等重點工作牢牢抓在手上，以創新的思路、堅實的舉措，真正把每一項工作落到實處、抓出成效。
督察宣傳抓落實
有關部室要做好督察宣傳工作，實行“決戰下半年 實現新跨越”一周一宣傳、一月一檢查，表揚先進、鞭策後進，使集團上下形成良好的決戰氛圍，確保“五大新跨越”取得良好成績。
文 圖 /姚理 蘇銘銘
