奮戰三季度的硝煙還未退散，來不及鬆口氣、歇歇腳，一場奮戰四季度、衝刺一百天的硬仗又在眼前。臨近國慶假期和黨的二十大召開重要時間節點，身處實現全年生產經營目標的關鍵時期，華錫集團正重裝上陣，蓄勢待發。
9月27日下午，華錫集團召開“衝刺四季度 決勝全年目標”動員大會，北部灣港集團黨委委員、副總經理馬正國到會進行指導，華錫集團領導班子、總部各部室相關負責人參會。
會上，馬正國表示，受李延強董事長和周少波總經理委託，此次到華錫有兩個目的，一是對華錫集團“衝刺四季度 決勝全年目標”，進行再強調、再部署；二是根據集團公司安排，進行安全督導工作調研檢查。
華錫集團黨委書記、董事長蔡勇對馬正國蒞臨指導表示感謝。他對華錫集團1-8月工作開展情況進行了匯報，1-8月，在國內經濟下行壓力進一步加大，有色金屬市場巨幅波動的情況下，華錫集團生產經營總體呈現前低後高、全面向好、後勁增強的發展態勢。工業總產值、經營收入、利潤同比實現正增長，安全環保、礦山板塊、冶煉板塊、後勤輔助板塊、財務費用等重點工作穩步推進，華錫集團有信心打贏全年生產經營總戰役。
馬正國聽取匯報後表示，1-8月，面對諸多的壓力和困難，華錫集團新班子和廣大幹部職工上下同心、敢於擔當、勇於拼搏，取得了良好的成績，從中看到了華錫對衝刺四季度，決勝全年目標的信心和決心。
馬正國對華錫集團四季度工作開展提出三點要求。
一
全力以赴衝刺，奮力完成全年目標
今年是集團公司成立15年以來經濟形勢最爲嚴峻的一年，今年以來，雖然集團公司和各子公司採取了各項措施提高經營效益，取得了一定成效，但從現階段的總體發展情況來看，我們依然面臨許多風險與挑戰。但大家要提振信心，因爲困難總會過去，大家要堅定不移的與全集團共進退，要盡最大努力多做貢獻，緊盯全年目標任務，全力以赴衝刺奮戰。
二
加強內部管理，加快提升經營效益
要按照周少波總經理在集團公司財務工作專題會上的指示要求，不斷改善管理方法、不斷提升管理水平來提升效益，特別是對冶煉板塊要進一步加強優化管理。下一步主要統籌抓好生產經營，實現開源節流、增收增利；要規範收入核算，做到應統盡統；要爭取財政支持，實現減虧增利；要用好財稅政策，提升公司效益；要優化生產組織，挖潛生產降本；要壓縮非生產支出，降低管理成本；要調整投資節奏，降低融資需求；要加快處理歷史遺留問題，實現輕裝上陣。
三
緊盯市場動態，加強研判精準施策
市場行情瞬息萬變，我們要有應對市場變化的過硬本領和措施。特別是在有色金屬價格不穩定的情況下，“能挖就挖，能搶就搶”，搶時間、佔市場。面對市場波動，華錫集團要進一步加強市場研判、做好業務統籌安排，在剩下不到100天的時間裏，要化被動爲主動，精準施策，改善經營質量。國有企業市場化是大趨勢，華錫的領導班子一定要早適應、早行動，主動出擊，增強競爭力。
就集團公司安全專項督導工作，馬正國以三個“一”對華錫集團提出要求。
“一刻都不能鬆”，壓緊壓實責任鏈條
企業主要負責人要認真貫徹落實國務院安委會會議精神，按照李延強董事長“大刀闊斧、重拳出擊”的指示要求，壓緊壓實管理責任，在崗在位、盡責擔當，嚴格執行領導幹部在崗帶班、重要崗位24小時值班和信息報送制度，時刻保持應急狀態，確保遇到重要緊急情況能第一時間響應、第一時間處置。
“一處都不能少”，全面開展隱患檢查
要做到預判、預警、預報、預防在前，再次對現場進行全方位、拉網式的再排查，滾動排查梳理各類風險隱患，細化完善工作清單，逐條逐項整改落實，切實做到風險隱患發現一個、解決一個、及時清零，確保生產現場的絕對安全。
“一杆子插到底”，領導幹部靠前指揮
企業主要領導要親自抓。直奔現場、直達一線，層層傳導壓力，層層壓實責任。分管領導要具體抓。靠前服務、靠前指導，落實落地“三管三必須”的安全職責，管實管好分管事項安全“責任田”。安全管理部門要全面抓。安全管理人員要盡銳出戰、盡職盡責，確保安全生產“關口前移”“重心下沉”。
馬正國強調，安全生產重於泰山，華錫各級領導幹部必須深入學習貫徹落實習近平總書記關於安全生產重要指示精神和李克強總理等中央領導同志重要講話要求，切實把思想和行動統一到黨中央、自治區決策部署上來，華錫上下必須全面動員、全員參與，以戰時紀律、戰時狀態、戰時機制、戰時作風，全力以赴爲黨的二十大勝利召開提供安全穩定保障。
目前，距離全年決戰還有不到百日，國慶假期和黨的二十大召開近在眼前，放眼全局作戰圖的工作進度，接下來的每一天都將是決戰的日子。馬正國副總經理此次到華錫調研指導，讓華錫集團上下進一步明確了目標、提振了士氣、堅定了信心，華錫上下將拿出拼的勁頭、跑出高質量發展的加速度，全力以赴爲集團公司做出更大貢獻。
