11月9日下午，華錫集團在華錫大廈召開10月份經濟運營分析會議及11月份安全環保消防暨疫情防控工作會議，聽取集團各二級單位各項生產任務和下一階段工作情況匯報，全面復盤分析10月份經營管理工作和安全環保消防工作，研究部署衝刺收官之戰重點工作，提前謀劃2023年“元月開門紅”及明年全盤工作。
決戰60天 衝刺年度目標
10月份，在復雜嚴峻的國內外形勢和經濟下行壓力挑戰下，華錫集團緊緊圍繞北部灣港集團“決戰60天 衝刺年度目標”工作部署，堅決落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，持續加大推進改革發展各項工作，生產經營情況穩中有進、穩中向好，10月份完成利潤超0.5億元，取得了年內極好的“月考”優秀成績。以實際行動和業績爲北部灣港集團“服務戰略、創造價值”，進一步夯實了華錫集團“利潤貢獻者”的戰略定位。
就當前和今後一段時期安全環保和疫情防控工作，集團公司黨委書記、董事長蔡勇作重要部署，他要求各單位要聚焦重點難點風險點，強化現場安全管控；聚焦安全風險辨識，嚴格安全生產條件確認；聚焦安全職責落實，盯緊看好安全責任田；聚焦消防安全，築牢秋冬季節消防安全屏障，爲集團公司衝刺收官戰創造平穩、安定、和諧的發展環境，要具備前瞻意識，提前謀劃2023年“元月開門紅”及明年全盤安全工作。
面對當前國內外宏觀經濟錯綜復雜環境，蔡勇強調，10月份的生產經營業績，創造了“決戰下半年”的第一個小高潮，贏得了“決戰70天”“大幹60天”的頭彩。爲打好年底的衝刺收官之戰，他提出了具體要求。
01
全面提速做“加法”
厚植企業前進動能
各單位要深入學習貫徹黨的二十大精神，引領全體幹部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚廣泛的思想共識，加大集聚發展的動能。
礦山板塊要重點做好採礦品位及選礦回收率的加法，要“多出礦、出好礦”；冶煉板塊要重點做好原料保障、中間品壓返變現及綜合回收指標的加法，加大稀有金屬綜合回收力度；後勤輔助板塊要做好應收賬款催收和市場新增量的加法，確保控虧扭虧目標。實現在經營規模上做增量、提質量。
02
壓實壓緊做“減法”
助力企業輕裝快跑
礦山板塊要在降低生產成本和防止資源流失上做減法，進一步提高資源效率，降低採選生產成本。冶煉板塊要在節能降耗上做減法，實行差異化經營，尋求最低成本、最高效益冶煉生產模式，對標先進，節能降耗。後勤輔助板塊要在費用管控上做好減法，全流程、全方位的減少不必要的費用開支。
03
內外結合做“乘法”
全面提升管理水平
對內要加強精細化管理水平，從財務管理、成本管理、購銷管理等具體環節入手，牢固樹立管理出效率，管理出效益的思維認識；對外要堅持“走出去”的戰略，堅持放寬視野、打開格局，加強與行業內先進企業溝通交流，對標成長。
04
促進變革做“除法”
切實提高勞動生產率
嚴格對標北部灣港集團的相關制度，加強人力資源管理，明確相關紅線、底線；加快推進機械化、自動化、信息化建設，加快堅持以機械代替人工的工作思路；要全力以赴抓好安全生產和疫情防控工作，深入排查各類安全風險隱患，落實各項安全整改措施。
05
賡續優良作風
精心籌備“70周年”慶祝活動
“70周年”慶祝活動是華錫成立70年來歷史性的總結和成果的展示，有利於進一步擴大華錫在國際國內有色金屬領域的影響力，有利於動員全體幹部職工進一步弘揚艱苦奮鬥、奮發向上的幹事創業精神，增強全體職工建設華錫、復興華錫的責任感和使命感。要把70周年慶祝活動舉辦成一次回顧歷史、砥礪初心、賡續力量、繼往開來的盛會。
蔡勇最後說道，離2022年結束只剩下 52 天時間，集團上下進入了最關鍵的攻堅時刻、決戰階段。各單位要聚焦年度目標，切實保持好“穩”的常態、“拼”的狀態、“爭”的心態、“降”的策略、“快”的姿態，做好“加減乘除”法，掛圖作戰，查缺補漏，攻堅克難，全力以赴打贏年度達產達標總戰役，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神，以優異成績向華錫集團成立70 周年華誕獻禮！
集團公司副總經理吳樂文主持會議，並作10月份安全、環保、消防、疫情防控工作報告，對集團公司下一步的各項生產經營、安全環保工作進行了安排部署。集團公司副總經理胡明振就分管重點領域工作發展情況進行了點評，並提出了具體要求。
集團總部各部（室、中心）主要負責人在主會場參加會議，各所屬單位領導班子成員及從事安全環保疫情防控工作的人員在本單位以視頻分會場的形式參會。
文 圖 / 劉佳穎 覃家鳳
