進入2019年，奮戰在錫材產品產、購、銷、研、服各條戰線上的錫材幹部員工，以高昂的鬥志，齊心協力，勇挑重擔，積極投入新一年的各項工作任務中，1月份公司滿負荷生產，完成利潤比考核進度計劃增長59%，超額完成進度計劃，實現了開門紅。
2月11日，新春佳節剛收假，一大早在周邊企業還沒完全復產復工的平靜中，錫材公司全體幹部員工已以新年新氣象、邁上新徵程、挑戰新目標的信心和勇氣按時到崗，各產品生產車間已經忙碌而井然有序地開始了節後復產復工工作。
2019年，錫材公司的生產經營任務和深改攻堅任務艱巨、繁重，產品產銷量30000噸、高新技術產品產銷量4850噸、銷售收入27.84億元、考核利潤1320萬元，公司進入一體化改革的攻堅年、突破年、闖關年。在控股公司“兩會”和股份公司工作會後，在春節前及時召開了工作會和職代會，誓師動員，進一步統一思想，凝聚共識，聚焦“打造轉型升級重要引擎”這個主題，突出“改革突破、深度合作、提升業績、嚴控風險”這條主線，着力抓落實、找差距、嚴管理、控風險、強執行、增效益，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，確保生產經營和改革發展各項工作取得新成效。
2月11日一早，在分管領導的率領下，相關生產管理人員召開生產協調會，詳細安排復產復工相關工作。一是要集中做好員工復產復工前安全教育，提醒安全注意事項，認真檢查水電線路和設備設施，確保無異常開工；二是要確保原料到位，並符合相關標準；三是要合理安排生產，努力降低生產成本，生產人力合理配備，提高生產效率；四是要做好各項目收尾工作；五是各車間要確保當月生產任務的完成；六是要多方努力解決存在的問題，認真面對3、4月份的錫材市場淡季，積極拓展市場，控制生產和管理成本，穩定和提升產品質量，提高原料保障效率；七是要按照公司工作會和職代會的要求，切實在深化營銷體系改革、推進研發分中心建設、推進產業基地結構優化、擴大對外開放合作、推進人力資源改革、提升經濟運行質量、推進信息化系統建設、建立健全風險防控體系、政策爭取、黨的建設等方面下功夫，形成合作合力。
