春風浩蕩戰鼓急，百舸爭流自當先。2月10日，華錫集團召開1月份生產經營分析會，全面總結1月份各項經營工作亮點、剖析問題、分析形勢，對一季度“開門紅”經營發展做出強化部署。華錫集團黨委書記、董事長蔡勇，黨委副書記、副董事長、總經理楊鳳華出席會議並對經營工作進行點評發言。
聽匯報，深剖析，促提升
會議分別聽取了高峯公司、佛子公司生產經營、項目進展、經營舉措等重點工作情況的匯報，華錫集團領導班子成員鄧永康、黎全、吳樂文、胡明振分別對各公司生產經營、安全環保、成本管控、項目拓展進行了點評分析。
明形勢，指方向，定要求
蔡勇指出，1月份各單位切實做到了搶時間、抓進度，通過科學組織、合理安排，拉滿了“進度條”，填滿了“時間表”，擂響了“奮進鼓”。他強調，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是落實習近平總書記對廣西“五個更大”重要要求、全面建設新時代壯美廣西的起步之年。華錫作爲集團公司工貿板塊的排頭兵，要“油門踩到底，當先鋒、挑大樑、擔重擔”，以只爭朝夕、時不我待的責任感和緊迫感，保持“開年就是開跑、開工就要衝鋒”的幹勁，在實際工作中下實功、出實招、見實效。
針對一季度生產經營工作，蔡勇提出打好“五大戰役”具體要求。
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打贏生產經營“攻堅戰”
各企業要以目標爲導向，多措並舉，狠抓生產組織，礦山單位要繼續秉持“多出礦、出好礦”的工作思路；冶煉單位堅持做好冶煉工作的“八個堅定不移”，堅持市場化經營、差異化競爭的思路，加強內部協同，狠抓現場、成本、內部管理，提升綜合回收指標；後勤輔助單位堅持以市場化經營爲導向，進一步提高服務意識，提升服務水平，主動出擊，提升盈利能力和市場競爭力。
打好內部管理“持久戰”
以“標準化”爲保障，夯實管理基礎工作；以“信息化”爲手段，走好管理進階之路；以“開源節流”爲重點，確保公司盈利能力，強化一季度企業管理工作，釋放管理效能、推進企業管理水平不斷提升。
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打響重點項目“追擊戰”
在推進採選擴產擴能、冶煉協同增效、深加工和新材料等重點項目方面要強化要素保障，細化工作落實、協同作戰、攻堅克難，力爭重點項目實現一季度開門紅。
打準風險防控“阻擊戰”
重點防範有色金屬市場風險，強化風險對衝工具應用，防範企業內部控制風險，認真執行企業內部控制管理，完善財務預警和風險監測體系。
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打勝安全環保“保衛戰”
各企業要全面開展節後“安全生產開工第一課”活動，把好安全生產第一關，進一步提高職工安全生產意識，強化企業安全生產主體責任。加快推進礦山“三化”建設工作，攻克整改難點痛點，提升本質化安全水平。
繃緊弦，拉滿弓，落好點
楊鳳華就一季度“開門紅”及下階段工作提出要求，她要求各單位切實增強責任感和緊迫感，聚焦經營指標、重點項目、改革創新、安全生產實現“開門紅”。以飽滿的狀態，嚴格的標準，務實的作風，提升管理質量水平，強化經營管理，進一步提升工作作風。堅持定人員、定責任、定目標、定進度的工作方法，推動2023年度各項工作再上新臺階。
華錫集團領導班子成員，總部各部（室、中心）負責人在主會場參會，各所屬企業領導班子成員、相關部門主要負責人在視頻分會場參會。
文 圖 / 覃家鳳
