5月11日，南化股份（華錫有色）、華錫集團召開4月經營分析會，總結4月經營工作取得的成績和存在的問題，對“攻堅二季度、實現雙過半”進行工作部署。南化股份（華錫有色）黨委書記、董事長，華錫集團董事長蔡勇出席會議，南化股份（華錫有色）黨委副書記、副董事長、總經理楊鳳華主持會議。
會議指出，1-4月，華錫全體幹部職工圍繞經營總目標，敢想敢拼、奮勇爭先，爲生產經營作出了不懈的努力，華錫生產經營總體穩中有進，爲實現“雙過半”打下穩固基礎。
蔡勇在會上全面分析了國內外有色金屬市場發展趨勢和華錫當前發展形勢，闡明了上市工作的進度和意義以及上市後華錫有色、華錫集團的責任和使命，鼓勵華錫全體幹部職工堅定必勝的信念，爲衝刺“雙過半”注入一劑強心劑。他希望華錫全體幹部職工羣衆從“講政治、顧大局”的高度，錨定目標“加快幹”，同心同向同行，圍繞“重實效、強實幹、抓落實”奮力攻堅，確保實現“雙過半”，爲達成全年目標任務、推進華錫爭先進位和高質量發展奠定堅實基礎，朝着“銀色灑滿世界、幸福凝聚華錫”的願景砥礪前行。
會上，蔡勇爲與會人員上學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課，結合當前華錫改革現狀，向廣大幹部職工解讀新形勢下華錫“十五字”工作方針的含義：
1
敢擔當
華錫正朝着世界級、國際化的現代礦業集團邁進，華錫班子成員、領導幹部、職工羣衆要敢於擔當，盡快轉變角色和思想觀念，以上市公司的標準嚴格要求自己，以滿格的狀態和滿分的成績做好本職工作。
華錫班子要以解決問題、推動工作、促進發展爲首要任務，保持戰略定力，配合上市公司做好相關工作；黨員幹部要保持戰略定力，發揮示範引領作用，成爲領導做決策、抓落實的參謀助手、謀事的主流、成事的主力；職工羣衆要進一步增強華錫主人翁意識，立足崗位多做貢獻，不折不扣落實好上級交辦的任務，主動爲公司高質量發展添磚加瓦。
2
善作爲
新形勢下，善作爲的要求是會幹事、幹成事。
貼近實際、吃透實情；要堅持問題導向，對症施策、力求實效。
創新方式、講究方法；要注重尊重規律、探索規律，同時大膽探索、科學謀劃，找準工作的切入點、突破點。
看準機會、把握機遇；要在創新中把握機遇，在把握機遇中推進創新。
篤定目標，善始善終；要持之以恆，做到踏石留印、抓鐵有痕。
聞令而動，聽令而行；要養成高效率、快節奏的工作作風，用高效率和高質量贏得發展速度。
3
保安全
安全環保是一道“100-1=0”的考題，而安全的重點就在於“本質安全”。各單位、部門要堅持底線思維，確保安全思想“零偏差”；健全體制機制，確保安全責任“無真空”；推進設備更新，確保安全生產“上臺階”。要認真貫徹落實華錫“三個最大”“三個首要”管理要求，保持反“三違”工作的高壓態勢，做到顯著提高安全生產系數、有效遏制安全事故發生，奮力建設更高水平的“平安華錫”。
4
創效益
效益是企業經營核心，也是檢驗華錫是否真正實現高質量發展的“必答題”。各單位要做到樹牢核心意識觀，確保創收理念“扎得深”；打好提質增效戰，確保生產經營“走得穩”；下活上市發展棋，確保未來發展“跑得快”。要動用一切資源，想盡一切辦法，持續實現滿負荷生產，不斷拓寬經營渠道，使華錫營收創效能力再攀高峯。
5
謀發展
華錫需要一支有理想、有擔當、有眼光、有能力的幹部隊伍，這要求全體領導幹部善用“望遠鏡、放大鏡、顯微鏡”這“三面鏡子”：
01
用“望遠鏡”看遠，解放思想謀發展
聚焦向發展思路要效益、向採選規模要效益、向冶煉產能要效益、向精細管理要效益、向資本市場要效益、向精幹用人要效益，加快現代化產業體系建設。
02
用“放大鏡”看透，腳踏實地謀發展
各級領導幹部要深入貫徹落實華錫“十四五”規劃措施，以高質量發展開好局，以科技創新攀高峯，以管理效能創效益，凝聚職工隊伍，形成千均重擔衆人挑、衆人拾柴火焰高的生動局面。
03
用“顯微鏡”看細，求真務實謀發展
要力求實幹、務求實效、追求實績，以真抓實幹的勁頭真幹事、幹真事。
蔡勇最後說道，當前正值實現“雙過半”爬坡過坎的關鍵時期，華錫上下要堅持以“十五字”工作方針爲指導，抓牢“五個快”，抓實“七個幹”，聚焦“重實效、強實幹、抓落實”，馳而不息，以改革聚奮進之力，堅決扛起“雙過半”“全年勝”的政治責任，朝着“百億實力華錫、百年現代華錫”的目標穩步邁進。
南化股份（華錫有色）、華錫集團領導班子成員及各部門人員在主會場參會，各二級單位領導班子及相關部門人員在視頻分會場參會。
